编者按： 2026年5月28日，《诗刊》直播间正式启动，我们特别邀请《诗刊》社主编李少君，进行了一场诗歌与时代的对话。在融媒体浪潮下，《诗刊》正主动打破纸刊壁垒，在“以人民为中心”的导向指引下，以直播为桥梁，让诗歌回归大众，让“键盘上的敲击”也能汇入文学的长河。 李少君指出，诗歌是这个时代最大的情绪价值。直播间不仅是新技术的应用，更是对“以人民为中心”导向的践行——它让编辑走出书斋成为“知识主播”，让基层诗人在“中国诗歌地图”中被看见，让每一个热爱诗歌的人都能找到共鸣。《诗刊》直播间正构建一个立体、开放、有温度的诗歌生态。
《诗刊》社直播间正式启动
李少君：在中国作家协会党组的指导支持下，《诗刊》社打造专属直播间的核心初衷，是主动拥抱融媒体时代，打通纸刊与数字平台的壁垒，构建一个诗歌的“立体传播生态”。这背后既有传统文学期刊在新时代寻求生存与发展的现实考量，更有让诗歌这一古老的艺术形式，借助新技术、新平台回归大众、焕发新生，并推动自身演变的深远文化抱负。
这项举措的价值与意义主要体现在以下三个层面：
破圈赋能：让诗歌回归大众，激活创作生态
改变诗歌以往“精英化”、“圈子化”的刻板印象，通过直播的即时性、互动性和强大覆盖力，将诗歌直接推到最广大的受众面前。
点燃大众热情：直播间的双向互动，能让更多人在快节奏的数字时代重燃对诗歌的热爱。例如，《诗刊》社编辑部全体参与的互动直播，就将单向的知识灌输转变为了朋友间的真诚聊天，优质内容与大众市场结合大有潜力。
发掘基层诗人：直播间为基层诗人提供了珍贵的展示平台。此前的“中国诗歌地图”系列活动，邀请二十多个省市自治区的数百位基层诗人走进直播间，在专业点评中交流学习，帮助他们从鲜为人知的角落走向更广阔的舞台。
搭建桥梁：从单向输出到多方共建的诗歌社区
打破了传统媒体时代作者、编者、读者之间的隔阂，构建起一个有温度、能互动的诗歌社区。
推动文学民主：直播间将话语权交给作者和读者。例如“诗歌大擂台”栏目，通过匿名发表和公开讨论，建立起一个相对客观的评价体系，让好作品有更多机会被看见。
创造“云上沙龙”：直播不仅让诗歌“被听到”，更让关于诗歌的交流“被看见”。读者与编辑、诗人与评论家的实时互动形成了高质量的公共讨论空间，使诗歌鉴赏成为一种集体的文化参与。
提升品牌触达：直播是《诗刊》社新媒体矩阵的重要组成部分，用以触达全网超过200万的粉丝和用户。
重塑路径：拓宽“新大众诗歌”的发现与出版渠道
直播并非线下活动的简单搬运，而是深刻地重塑了诗歌的创作、发现和出版流程。
拓宽发现渠道：纸质刊物版面有限，而直播间以其灵活的形式极大拓宽了优秀作品的发现渠道，甚至可以成为出版选稿的新来源。
催生“数字诗界”：这种思路与《诗刊》在2024年改版设立的 “数字诗界”栏目一脉相承，该栏目原则上可从任何自媒体平台选稿，旨在将那些带有“天然网感”的优秀诗歌纳入主流出版视野，实现线上发现与线下出版的融合。
《诗刊》社的直播间，是融媒体时代诗歌传播与发展的关键枢纽，其意义已远超“直播”本身。它不仅是诗歌抵达大众的“扩音器”，也是凝聚诗人、读者与评论家的“会客厅”，更是重塑诗歌从创作、发现到出版全流程的“孵化器”。这一实践为传统文学期刊的数字化转型，提供了一个让古老诗歌在数字时代焕发新生的鲜活样本。
李少君：相比其他平台的诗歌直播，《诗刊》社直播间的独有优势：
1. 国家级品牌背书，沉淀深厚底蕴
作为有近70年历史、由中国作协主管的“国字号”刊物，《诗刊》社拥有无可比拟的权威性和影响力。其设立组织的“青春诗会”、“国际青春诗会”、“春天送你一首诗”、“中国诗歌地图”等品牌活动，为直播提供了充分的文化积淀和号召力。
2. 行业引领者，具备强大资源整合力
不同于单打独斗的自媒体，《诗刊》社拥有强大的行业资源整合能力，曾发起成立全国诗歌报刊联盟，曾组织“全国诗歌报刊联盟主编恳谈会” “十大诗刊主编联合直播” 等活动，体现了其行业号召力。此外，其覆盖全国的品牌直播项目，其动员能力是任何个人主播都无法比拟的。
3. 新人发掘主阵地，拥有庞大作者库
《诗刊》社并非纸上谈兵，其新媒体包括主办的中国诗歌网拥有超过200多万订户，每日投稿量近3000件。许多“素人”诗人如王计兵、温雄珍等，都是通过《诗刊》社的新媒体走上诗坛。通过《诗刊》社的直播被大众熟知。同时，《诗刊》社通过AI技术为新人作品提供即时点评，加速了有潜力创作者的筛选和成长。
4. 专业团队组成“最强主播”
直播间最不可替代的优势是“人”。相比网红主播对诗歌的浅层解读，《诗刊》社的专业编辑团队及由著名诗人、评论家和翻译家组成的专家顾问团队亲自下场，其“每日好诗点评”“编辑面对面” 等系列栏目，提供的专业深度无人能及。这些编辑们还能用 “我和同事AA制” 等接地气的创意短视频进行宣发，真正做到了“放下架子”，实现了破圈传播。
5. 深入基层的触角，构建诗歌的“毛细血管”网络
《诗刊》社的直播间不悬浮于表面，而是通过 “中国诗歌地图” 这样的项目，深入到了全国各地的区县。它为那些缺乏展示平台的基层诗人提供了舞台，彰显了其作为国家级平台的独特担当。
最终，我们将确立 “以人民为中心”的导向，推动新时代诗歌高质量发展。以人民为中心是我们的核心优势，是《诗刊》社的价值导向和内在灵魂。深入基层、挖掘新人、推出新大众诗歌的实践，正是这一导向的具体体现。也是我们开通直播间的真正原因和动力，这种导向最终为《诗刊》赢得了中国政府出版奖、抖音“年度影响力杂志” 大奖等荣誉。
李少君：我对《诗刊》直播间未来期待主要有以下几点。
让编辑成为诗歌界的“知识主播”：为资深编辑打造个人IP，开设专栏式直播，将他们的专业素养转化为个人魅力，成为诗歌爱好者心中的“意见领袖”。
让诗歌杂志不仅是产品，更是一种“诗歌生活”：深度开发融合诗歌意境的系列产品，包括《新时代诗库》、《新韵律诗丛》等系列诗集，让青春诗会诗人讲青春故事，用故事化的手法在直播间推广，让这些传播活动都成为传递诗意生活方式的载体。
让基层诗人拥有自己的“达人秀”：将“中国诗歌地图”打造成一个全国性的诗歌赛事IP，通过直播连线、线上投票等方式，让大众成为挖掘优秀基层诗人的“星探”。
让直播成为文化行动的“召集令”：每当直播间发起一项诗歌公益或文化活动时，邀请观众“组队”参与，将线上的流量转化为线下的参与感和社群凝聚力。
让诗歌在跨界碰撞中“出圈”：系统性地邀请音乐人、画家、歌唱家、朗诵家、影视明星、科技从业者等做客直播间，包括《诗刊》和《中华辞赋》正在推出的“院士诗词展”的各位院士，从不同维度解读、演绎和再创造诗歌，吸引更广泛圈层的受众。
李少君：诗歌是我们这个时代最大的情绪价值，《诗刊》直播间希望能成为大家的交流平台和心灵知音。
查看所有评论